單項選擇題項目經理決定拿出5萬元,獎勵團隊成員的創(chuàng)新行為。項目經理使用了()。
A.正式權力
B.獎勵權力
C.獨裁權力
D.參考權力
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1.單項選擇題項目經理要求你今天必須完成所有報表,否則就不批準你的休假申請。項目經理在使用什么權力?()
A.回避權力
B.情境權力
C.加壓權力
D.專家權力
2.單項選擇題某團隊專家聲明,明天他絕對不會和弄虛作假的人一起上臺領獎。他在行使哪個權力?()
A.回避權力
B.情境權力
C.加壓權力
D.專家權力
3.單項選擇題項目經理向客戶說明某個變更可能帶來的嚴重影響,客戶最后取消了變更。項目經理使用了()。
A.專家權力
B.正式權力
C.說服權力
D.加壓權力
4.單項選擇題項目經理同時擔任領導者和管理者這兩個角色,其共同點是()。
A.都關注長期愿景
B.都要實現項目目標
C.都需要更多正式權力
D.都需要不斷創(chuàng)新
5.單項選擇題你經常陪伴公司高層打高爾夫球,贏得了他們的充分信任,并趁機說服公司外派你的兩名團隊成員出國深造。作為項目經理,你充分使用了哪種權力?()
A.正式權力
B.關系權力
C.迎合權力
D.專家權力
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
題型:單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?
題型:單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
題型:單項選擇題
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
題型:單項選擇題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
題型:單項選擇題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
題型:單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
題型:單項選擇題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
題型:單項選擇題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
題型:單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標,項目經理應該采取什么行動()
題型:單項選擇題