名詞解釋經(jīng)理角色理論

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1.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于彼得·圣吉的論述正確的是()

A.彼得·圣吉獲得是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)博士學(xué)位
B.彼得·圣吉的代表作是《第五項(xiàng)修煉》
C.彼得·圣吉認(rèn)為愿景不源于高層
D.彼得·圣吉認(rèn)為系統(tǒng)思考要有動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)
E.彼得·圣吉認(rèn)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)既要個(gè)性突出,又需要協(xié)調(diào)一致

2.多項(xiàng)選擇題邁克爾波特在《競爭戰(zhàn)略)-書中指出,企業(yè)通用競爭戰(zhàn)略有()

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.市場跟隨戰(zhàn)略
E.專一化戰(zhàn)略

3.多項(xiàng)選擇題根據(jù)明茲伯格的戰(zhàn)略定義,戰(zhàn)略是()

A.計(jì)劃
B.模式
C.觀念
D.定位
E.策略

4.多項(xiàng)選擇題以下哪些觀點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派所主張的()

A.通過案例來研究管理問題
B.任務(wù)決定管理
C.比較是總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的好辦法
D.管理應(yīng)該以管理技巧為中心
E.管理應(yīng)該偏向以人為中心

5.多項(xiàng)選擇題根據(jù)庫賽基和博斯納的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)調(diào)查,屬于前四位的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是()

A.誠實(shí)
B.敢于承擔(dān)責(zé)任
C.鼓舞人心
D.有遠(yuǎn)見
E.有較強(qiáng)的預(yù)測能力

6.單項(xiàng)選擇題虛擬組織和以下哪一個(gè)管理概念關(guān)系密切()

A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.領(lǐng)導(dǎo)方式
C.自我超越
D.核心競爭力

7.單項(xiàng)選擇題企業(yè)再造的中心對(duì)象是()

A.工作流程
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)運(yùn)營方式
D.生產(chǎn)制造系統(tǒng)

8.單項(xiàng)選擇題約翰·科特認(rèn)為管理應(yīng)該更多關(guān)注()

A.企業(yè)方向
B.約束
C.變革
D.激勵(lì)

9.單項(xiàng)選擇題以下論述不屬于托馬斯·彼得斯的管理思想的是()

A.所有人都以自我為中心
B.人是環(huán)境的主人
C.大多數(shù)人樂于服從權(quán)威
D.人受到“兩重性”驅(qū)動(dòng)

10.單項(xiàng)選擇題根據(jù)帕爾默特的跨文化企業(yè)管理模式,民族中心模式的典型特征是()

A.公司總部作戰(zhàn)略決策,國外的分支機(jī)構(gòu)基本沒有自主權(quán)
B.地區(qū)管理人員不能提升到總部,但享有一定地區(qū)決策自主權(quán)
C.企業(yè)決策權(quán)分散,子公司具有較大的評(píng)估、控制與經(jīng)營權(quán)
D.不注重個(gè)體國籍而注重能力,是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的計(jì)劃和控制模式