A.審查并變更團隊成員報告進度情況的方式
B.向團隊成員培訓(xùn)現(xiàn)有報告流程
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.為所有團隊成員創(chuàng)建報告進度情況和激勵措施
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A.方案A的EMV為$1.08億
B.方案B的EMV為$1.11億
C.方案A的EMV為$1.11億
D.方案B的EMV為$1.08億
A.確定項目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標(biāo)準(zhǔn)
B.確定工作是否能持續(xù)改進
C.提出措施建議，消除產(chǎn)品性能不符合要求的根本原因
D.確定項目活動是否符合組織和項目政策
A.帕累托圖分析，風(fēng)險重新評估和趨勢分析
B.風(fēng)險重新評估，風(fēng)險審計和偏差和趨勢分析
C.儲備金分析，敏感性分析和風(fēng)險重新評估
D.控制圖，儲備金分析和風(fēng)險重新評估
A.計劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
A.管理儲備
B.應(yīng)急儲備
C.成本儲備
D.約束條件儲備
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）