A.核實合同服務的交付和驗收
B.記錄實施組織的經驗教訓,成功、失敗之處,以供將來參考
C.確認發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.9,000美元
B.10,000美元
C.11,000美元
D.12,000美元
A.實施額外的資源計劃,增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線,再進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應對審核來幫助監(jiān)督風險
D.重新識別風險,實施定性風險分析和實施定量風險分析
A.近似估算
B.量級估算
C.限定性估算
D.可行性估算
A.項目章程
B.經驗教訓
C.項目管理計劃
D.狀態(tài)報告
A.提交能夠減少成本的更新進度計劃,并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進行
D.使用敏感性分析評估不同風險
最新試題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()