衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的（）

委員會(huì)制將管理權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，這種領(lǐng)導(dǎo)體制的優(yōu)點(diǎn)在于（）

按產(chǎn)品劃分部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)有（）

職權(quán)在組織中是集中還是分散，意味是（）

在參謀的形式中，“智囊團(tuán)”或“顧問(wèn)班子”屬于（）

一般認(rèn)為，限制職能職權(quán)的使用的結(jié)果是（）

用來(lái)表示組織各機(jī)構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系的圖形叫（）

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>

層次較多，分工細(xì)致明確，管理嚴(yán)密，這種特點(diǎn)表現(xiàn)于（）

個(gè)人管理是整個(gè)組織的最高決策權(quán)集中在一個(gè)人的手中，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。這種領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)是（）