單項選擇題項目經理開始一個新項目,獲得一份報告,顯示在上一個項目中發(fā)生的采購相關失敗情況,這份報告是出自:()

A.采購審計
B.記錄管理系統(tǒng)
C.歸檔合同
D.協(xié)商解決


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3.單項選擇題生產過程運行圖中有8個點,其中有一個點在控制界限以外,項目經理如何解讀?()

A.這屬于正常情況,不用采取行動。
B.應放寬控制范圍。
C.這屬于不正常情況,生產流程需改進。
D.這是一個警告信號,質量標準系統(tǒng)需升級。

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

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題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題