A.基于產(chǎn)品功能的調(diào)整方法
B.基于產(chǎn)品物理特性的調(diào)整方法
C.基于競爭者的調(diào)整方法
D.基于客戶的調(diào)整方法
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A.航空公司購買石油看漲期權(quán)
B.外貿(mào)企業(yè)購買外匯期貨合約
C.關(guān)閉海外高風(fēng)險分部
D.接受低風(fēng)險的活動
A.員工流失率
B.員工培訓(xùn)支出
C.員工申請/入職比率
D.員工的士氣
A.實際成本
B.標準成本
C.標準變動成本
D.實際完全成本
A.有利于達到分配的公平性
B.KPI 為上下級對工作職責(zé)和關(guān)鍵績效的要求有了清晰的共識,確保各層級人員努力方向一致
C.KPI 為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ)
D.作為關(guān)鍵經(jīng)營活動的績效反映,KPI 幫助各職位員工集中精力處理對公司戰(zhàn)略有最大驅(qū)動力方面的工作
A.建立集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
B.建立激勵制度基于業(yè)績目標完成情況實施獎勵
C.建立事業(yè)部制并為管理者簽訂業(yè)績合同
D.推行責(zé)任會計
A.1級、2級、3級、4級
B.損失不足利潤的10%、損失相當于利潤的10-30%、損失相當于利潤的30-60%
C.影響較小、輕微影響、中等影響、重大影響
D.損失很小、損失較大、損失很大
A.部門獨立核算
B.透明核算
C.內(nèi)部購銷制度
D.劃分阿米巴
A.對行業(yè)整體的競爭力分析
B.企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢分析
C.基于價值鏈的價值動因分析
D.對競爭對手經(jīng)營管理的效率進行分析
A.激勵員工
B.評價業(yè)績
C.制訂計劃
D.做出決策
A.折算風(fēng)險
B.交易風(fēng)險
C.交換風(fēng)險
D.經(jīng)濟風(fēng)險
最新試題
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述二重分配法。
簡述制造費用預(yù)計分配率。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
計算投資利潤率指標時,經(jīng)營凈利潤是指()。