A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
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A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績效計(jì)劃的制定
A.指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度
B.指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性
C.對指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的修訂需要做大幅度的變動
D.需要對指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的修訂
A.績效管理是一個(gè)完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進(jìn)企業(yè)績效的提升
A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎(jiǎng)金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
最新試題
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會()。