A.個人在項目中角色的扮演情況
B.項目交付成果的質(zhì)量情況
C.個人責任的完成情況
D.個人對團隊的貢獻
E.客戶關(guān)系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利用肢體語言和視覺輔助設(shè)計
B.維持小組成員的興趣和熱情
C.合理使用主動或被動語態(tài)、句子結(jié)構(gòu)，以及合理選擇詞匯
D.運用反饋循環(huán)，為互動和參與提供機會
A.不建議提前購買，因為這會影響完工預測
B.不建議提前購買，因為這會影響掙值
C.不建議提前購買，因為這會增加流動資金的占用
D.不建議提前購買，因為這會影響實際成本
A.開始
B.設(shè)計
C.關(guān)閉
D.執(zhí)行
A.對他說不，以阻止他提出更多的變更
B.讓他盡早參與項目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他項目
D.在相關(guān)方登記冊中標記其為負面相關(guān)方
A.項目章程
B.團隊章程
C.相關(guān)方參與計劃
D.項目管理計劃
A.激勵
B.領(lǐng)導力
C.文化意識
D.政治意識
A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
A.項目型組織
B.集中采購模式
C.分散采購模式
D.矩陣型組織
A.獨有來源
B.基于質(zhì)量和成本
C.固定預算
D.最低成本
A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
最新試題
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）