A.只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時差為零
D.不需要消耗時間
E.不可能是關(guān)鍵工作
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你可能感興趣的試題
A.一般在每個項目生命期階段的結(jié)束時進(jìn)行
B.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者執(zhí)行
C.主要關(guān)心對工作結(jié)果的“接受”
D.主要關(guān)心工作結(jié)果的“正確性”
E.如果項目被提前終止則不需要進(jìn)行審定
A.要根據(jù)以前做過的項目，而不是根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板
B.應(yīng)該要根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改，而不是根據(jù)以前做過的項目
C.在項目開始時而不是項目結(jié)束時使用樣板
D.在項目結(jié)束時候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項目中獲得的經(jīng)驗，要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板，使其日益完善
A.緊急維護
B.硬件維護
C.日常維護
D.軟件維護
E.系統(tǒng)改進(jìn)
A.獨立型方案
B.互斥型方案
C.關(guān)聯(lián)型方案
D.無約束方案
E.有約束方案
A.準(zhǔn)則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
最新試題
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）