管理者要做到（）。

分析原則要求我們（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。