管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理的驗(yàn)證在于（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。