A.立即通知PMI
B.不采取任何措施
C.告訴你的朋友他在辦好續(xù)證前不能使用PMP稱號
D.理解你朋友的行為，但督促他盡快辦理續(xù)證
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定和實(shí)施項目評審和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程
B.建立嚴(yán)格的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的指導(dǎo)方針
C.確保所有的項目計劃在項目組形成之前制定
D.促進(jìn)特定項目管理的使用
A.秘而不宣，與過去一樣繼續(xù)執(zhí)行項目
B.把這些信息告訴你所在公司的經(jīng)理
C.主動從項目工作中辭職，以避免利益沖突
D.把你無意中發(fā)現(xiàn)機(jī)密的事情告訴客戶
A.保證客戶機(jī)密信息的機(jī)密性
B.確保公司程序合法
C.確?？蛻舻暮戏ɡ娌缓涂蛻衾姘l(fā)生沖突
D.在成本估算時提供正確的、誠實(shí)的信息
A.作為一名公眾官員，你對一個對自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個職能經(jīng)理對一個任務(wù)的成本估計不一致
C.因為你的項目不再支持公司戰(zhàn)略，所以你的項目發(fā)起人決定取消你的項目
D.你的個性和你的項目組的一個主要成員的個性發(fā)生沖突
A.我們已向相關(guān)人員或組織完全披露了利益沖突情況
B.我們已經(jīng)制訂了對利益沖突的緩解計劃
C.相關(guān)人員或組織已同意我們參與決策
D.以上所有
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？