A.保證客戶機(jī)密信息的機(jī)密性
B.確保公司程序合法
C.確?？蛻舻暮戏ɡ娌缓涂蛻衾姘l(fā)生沖突
D.在成本估算時(shí)提供正確的、誠(chéng)實(shí)的信息
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A.作為一名公眾官員，你對(duì)一個(gè)對(duì)自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個(gè)職能經(jīng)理對(duì)一個(gè)任務(wù)的成本估計(jì)不一致
C.因?yàn)槟愕捻?xiàng)目不再支持公司戰(zhàn)略，所以你的項(xiàng)目發(fā)起人決定取消你的項(xiàng)目
D.你的個(gè)性和你的項(xiàng)目組的一個(gè)主要成員的個(gè)性發(fā)生沖突
A.我們已向相關(guān)人員或組織完全披露了利益沖突情況
B.我們已經(jīng)制訂了對(duì)利益沖突的緩解計(jì)劃
C.相關(guān)人員或組織已同意我們參與決策
D.以上所有
A.擁有PMI認(rèn)證的非會(huì)員
B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會(huì)員
C.已報(bào)名但尚未被許可加入PMI認(rèn)證的非會(huì)員
D.正在向PMI咨詢有關(guān)信息、索取申請(qǐng)表，并準(zhǔn)備加入的人員
A.談判室內(nèi)的座位安排
B.討好談判對(duì)方最有權(quán)勢(shì)的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽(tīng)
D.為談判過(guò)程的每個(gè)步驟設(shè)定時(shí)間限制，并嚴(yán)格遵行
A.找到適當(dāng)解決方案來(lái)解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時(shí)，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細(xì)地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔(dān)心任何其他干系人的意見(jiàn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）