A.目標的完成情況
B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績與經(jīng)驗
D.盈利水平
E.失敗與教訓
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A.文化特征
B.文化建設過程
C.文化環(huán)境適應性
D.文化與目標、戰(zhàn)略的一致性
A.公司戰(zhàn)略
B.競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
A.低于同行業(yè)水平
B.高于同行業(yè)水平
C.處于極差狀態(tài)
D.較為理想
A.鋼鐵業(yè)
B.保健品
C.汽車制造業(yè)
D.造船業(yè)
A.有形資產(chǎn)
B.無形資產(chǎn)
C.速動資產(chǎn)
D.固定資產(chǎn)
最新試題
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點是（）
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“質(zhì)”的標準主要包括（）
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。