A.定義范圍
B.制定成本管理計劃
C.制定項目章程
D.定義項目管理計劃和可交付成果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定風險應對計劃
B.識別風險和風險減輕活動
C.將風險添加進風險登記冊，并要求項目團隊審查項目管理計劃，考慮該風險的重要性
D.要求項目發(fā)起人提交一份正式的變更請求，并提供給其他項目干系人
A.審查之前的干系人登記冊，并使用權力/利益方格
B.向項目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權力解決沖突
D.確保所有項目干系人分享相同的目標和利益
A.項目超前于進度，并符合預算
B.信息不足，無法計算成本績效指數(shù)（CPI）
C.項目落后于進度，并超出預算
D.項目落后于進度，但符合預算
A.指定子項目經(jīng)理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動
C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項目團隊成員集中辦公
A.分包商條款和條件、龍卷風分析和甘特圖
B.風險登記冊、質(zhì)量核對表和質(zhì)量管理計劃
C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）