處理干系人分歧的四個步驟,正確的排序是()
1理解該干系人關切的問題,明確其立場
2轉向協(xié)商
3提出幾種別的想法可能更具說服力
4說明如果采納他的點子,將對項目產(chǎn)生何種影響
A.1423
B.1234
C.1342
D.1432
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A.未來狀態(tài)
B.客戶需求
C.完成狀態(tài)
D.產(chǎn)品
A.全新造型
B.預算小于1000萬
C.寬體車成本控制在30萬
D.油耗降8%
A.豐富的業(yè)務知識
B.良好的時間意識
C.強大的技術能力
D.與人打交道的能力
A.范圍
B.成本
C.產(chǎn)出
D.質(zhì)量
A.找問題
B.流程
C.過程
D.規(guī)劃
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()