A.全新造型
B.預(yù)算小于1000萬
C.寬體車成本控制在30萬
D.油耗降8%
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A.豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)
B.良好的時(shí)間意識(shí)
C.強(qiáng)大的技術(shù)能力
D.與人打交道的能力
A.范圍
B.成本
C.產(chǎn)出
D.質(zhì)量
A.找問題
B.流程
C.過程
D.規(guī)劃
A.將優(yōu)先完成分?jǐn)偟墓ぷ?，無法兼顧管理
B.不知道兩者該以誰為優(yōu)先
C.如果兩者兼顧，時(shí)間絕對(duì)不夠
D.老板會(huì)覺得你偷懶
A.為了項(xiàng)目與你的哥哥協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢
B.讓客戶知道這件事
C.不讓你的哥哥參與投標(biāo)
D.發(fā)出招標(biāo)書并讓你的哥哥與合同部門談判
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？