A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整
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A.提升網(wǎng)絡(luò)風險的優(yōu)先級,增加企業(yè)的風險偏好來對未來產(chǎn)品進行規(guī)劃
B.提高績效目標,并通過提高其業(yè)務(wù)競爭力,進而提高績效
C.及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標,以便與更符合實際的風險狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風險應(yīng)對措施
A.企業(yè)并購
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動
D.新法規(guī)的出臺
A.企業(yè)對其風險管理進行評價、調(diào)整和改進,以保證風險管理的持續(xù)有效性這一過程稱為風險管理評價
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風險管理是否持續(xù)有效”的問題
C.要嚴格依據(jù)已經(jīng)制定的風險控制方法與具體應(yīng)對措施進行
D.需要實施動態(tài)監(jiān)控與改進
A.認知風險源-篩選風險-監(jiān)測風險-診斷風險
B.篩選風險-監(jiān)測風險-認知風險源-診斷風險
C.認知風險源-篩選風險-診斷風險-監(jiān)測風險
D.篩選風險-認知風險源-監(jiān)測風險-診斷風險
A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
A.研究與開發(fā)
B.雇員關(guān)系
C.經(jīng)營持續(xù)性
D.原材料可獲取性
A.核心業(yè)務(wù)部門,是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風險
B.支持職能部門,是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進行風險管控
C.審計職能(內(nèi)部審計和外部審計),對整個企業(yè)的風險管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內(nèi)部審計部門,定期核查并評價前兩道防線的風險管理工作
A.目標要具體
B.目標可衡量
C.目標可實現(xiàn)
D.目標要有時限性
最新試題
以下哪項不屬于市場風險需要收集的初始信息()
以下關(guān)于關(guān)鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是()
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是()
良好風險治理的兩大核心:有效制衡和科學決策體現(xiàn)在()
以下關(guān)于風險偏好聲明和風險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險,公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險?()
基于風險事件開發(fā)關(guān)鍵風險指標的步驟包括()
對于風險的識別包括哪幾個方面()
培育良好的風險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括()