A.企業(yè)并購
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動
D.新法規(guī)的出臺
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A.企業(yè)對其風(fēng)險管理進(jìn)行評價、調(diào)整和改進(jìn)，以保證風(fēng)險管理的持續(xù)有效性這一過程稱為風(fēng)險管理評價
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險管理是否持續(xù)有效”的問題
C.要嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險控制方法與具體應(yīng)對措施進(jìn)行
D.需要實施動態(tài)監(jiān)控與改進(jìn)
A.認(rèn)知風(fēng)險源-篩選風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險-診斷風(fēng)險
B.篩選風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險-認(rèn)知風(fēng)險源-診斷風(fēng)險
C.認(rèn)知風(fēng)險源-篩選風(fēng)險-診斷風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險
D.篩選風(fēng)險-認(rèn)知風(fēng)險源-監(jiān)測風(fēng)險-診斷風(fēng)險
A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
A.研究與開發(fā)
B.雇員關(guān)系
C.經(jīng)營持續(xù)性
D.原材料可獲取性
A.核心業(yè)務(wù)部門，是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風(fēng)險
B.支持職能部門，是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險管控
C.審計職能（內(nèi)部審計和外部審計），對整個企業(yè)的風(fēng)險管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內(nèi)部審計部門，定期核查并評價前兩道防線的風(fēng)險管理工作
A.目標(biāo)要具體
B.目標(biāo)可衡量
C.目標(biāo)可實現(xiàn)
D.目標(biāo)要有時限性
最新試題
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”？（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下哪項不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息（）
風(fēng)險管理考核的作用不包括（）