A、計劃期利潤總額∕飯店職工人數(shù)
B、計劃期營業(yè)收入總額∕飯店職工人數(shù)
C、計劃期利潤總額∕計劃期天數(shù)
D、計劃期營業(yè)收入總額∕計劃期天數(shù)
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A、馬斯洛的需要層次理論
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C、泰羅和他的“鐵鍬試驗”
D、梅奧和他的霍桑試驗
A、19世紀(jì)初
B、21世紀(jì)初
C、第二次世界大戰(zhàn)以后
D、20世紀(jì)初
A、管理層
B、操作層
C、執(zhí)行層
D、決策層
A、客房出租率
B、飯店營業(yè)成本
C、利潤和稅金
D、飯店營業(yè)收入
A、10-20人
B、8-10人
C、1-2人
D、3-6人
最新試題
加強設(shè)備管理是保證飯店正常運轉(zhuǎn)的基本條件,這是因為()。
飯店客房設(shè)施質(zhì)量的控制必須抓好的環(huán)節(jié)是()。
飯店設(shè)備購置的經(jīng)濟性原則要求選購設(shè)備時必須考慮所選設(shè)備()。
飯店的“萬能工”最基本的職責(zé)是()。
飯店分析超額完成計劃百分比的計算應(yīng)為()。
在餐飲管理中,毛利率是一個重要的經(jīng)濟指標(biāo)。它()。
飯店服務(wù)按照不同的層次可分為()。
某飯店為實施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。
一定的人員所經(jīng)常擔(dān)任的工作職務(wù)及責(zé)任稱為()。
飯店經(jīng)常以()等為標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營情況進(jìn)行分析。