A.獲利程度
B.精神獲利
C.競爭地位
D.社會(huì)責(zé)任
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A.雙向規(guī)劃過程
B.并列關(guān)聯(lián)過程
C.單獨(dú)制定過程
D.正反雙面制定過程
最新試題
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí),人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是()。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些?()
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式,它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì),也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中,人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài),而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做