員工認為外表好看的領(lǐng)導管理能力強屬于刻板效應。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

人才盤點前期準備工作包括（）

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）