單項選擇題根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司(項目公司)負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍,負責組織招標階段的投標樣品收集,并組織技術(shù)評委進行評審,負責組織中標樣品的移交工作的是()

A.工程管理部
B.設(shè)計管理部
C.招標采購部


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最新試題

開放日停止點檢查進行時間在()。

題型:單項選擇題

()負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。

題型:單項選擇題

施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報資料組成,包含()

題型:多項選擇題

不同階段目標成本的確定應(yīng)以達到總部規(guī)定的收益指標為前提,產(chǎn)品定位無變化的情況下,后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額,且項目收益指標CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指標為準)≤CB01≤CB02。屬于()原則。

題型:單項選擇題

工程推演由()負責組織,并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解,并對工程關(guān)鍵決策負責。

題型:單項選擇題

設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程,需提報附件包含()

題型:多項選擇題

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實施階段,項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。

題型:單項選擇題

()是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應(yīng)對預案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。

題型:單項選擇題

項目交房期間,項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復盤》文件編制工作,并在項目交房啟動后()個月內(nèi)完成。

題型:單項選擇題

《項目工程復盤》主要編制內(nèi)容中,工程進度管理復盤內(nèi)容為:項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比;項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比;典型案例分析;()。

題型:單項選擇題