A.張三的薪酬與他每組裝的線圈數(shù)成比例
B.李四的薪酬與他在服裝店每月的銷售額成比例
C.王五的薪酬與他每年出售的教材數(shù)量成比例
D.趙七的薪酬與他每月工作的時間數(shù)成比例
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A.計件工資
B.傭金
C.計時工資
D.獎金
A.雇員為了提早一個小時離開在有報酬的午餐時間工作
B.雇主沒有提供給工人法律要求提供的安全防護鏡
C.工人未經(jīng)允許提早離開了工作
D.工人選擇提早退休以應(yīng)對廠商的激勵計劃
A.委托人和代理人在一個團隊工作，導(dǎo)致搭便車問題
B.委托人和代理人有共同利益
C.委托人追求某些自己的目標可能與代理人的目標相沖突
D.代理人追求某些自己的目標可能與委托人的目標相沖突
A.經(jīng)理-股東；工人-經(jīng)理
B.股東-經(jīng)理；顧客-經(jīng)理
C.經(jīng)理-股東；經(jīng)理-工人
D.股東-經(jīng)理；經(jīng)理-工人
A.對雇主的稅收優(yōu)勢
B.效率的考慮
C.規(guī)模經(jīng)濟
D.福利是收入無彈性的
最新試題
在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標準。
實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。
（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。
工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
工資管理體系的構(gòu)成包括（）。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。
（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。