A.定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開(kāi)始該項(xiàng)目或階段
B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，以提高項(xiàng)目成功的可能性
C.建立和說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目選擇過(guò)程的需求
D.為確保解決潛在的合同爭(zhēng)端而批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告
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A.遵守要求以滿足干系人的需要和期望
B.平衡對(duì)范圍、時(shí)間成本、質(zhì)量資源和風(fēng)險(xiǎn)的相互競(jìng)爭(zhēng)的要求，以完成特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果
C.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，一成不變地應(yīng)用項(xiàng)目管理過(guò)程組中的知識(shí)、技術(shù)和過(guò)程
D.在項(xiàng)目管理過(guò)程組中選擇適用的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
A.它們是無(wú)關(guān)的、不相容的概念
B.它們是相同的概念，只是為滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域的需要而采用了不同的表達(dá)術(shù)語(yǔ)
C.階段橫跨過(guò)程組，以便一個(gè)過(guò)程組的結(jié)束為下一個(gè)階段的啟動(dòng)提供輸入
D.各過(guò)程組會(huì)在每個(gè)階段內(nèi)相互作用，并且會(huì)在每個(gè)階段重復(fù)進(jìn)行
A.工作分解結(jié)構(gòu)把各個(gè)過(guò)程組聯(lián)系在一起
B.各過(guò)程組由事先計(jì)劃好的目標(biāo)連在一起， 一個(gè)過(guò)程組的總體目標(biāo)經(jīng)常會(huì)成為另一個(gè)過(guò)程組的具體行動(dòng)計(jì)劃
C.各過(guò)程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系， 一個(gè)過(guò)程的輸出通常成為另一個(gè)過(guò)程的輸入，或者成為項(xiàng)目的可交付成果
D.各個(gè)過(guò)程組之間沒(méi)有顯著的聯(lián)系
A.規(guī)劃、檢查、指揮、監(jiān)督與記錄
B.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾
C.規(guī)劃、執(zhí)行、指揮、收尾與交付
D.啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與收尾
A.產(chǎn)品生命周期包括通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段由組織的制造和控制要求決定
B.產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出
C.一般而言，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期中
D.一般而言，項(xiàng)目生命周期包含在一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生命周期中
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）