A.它們是無關(guān)的、不相容的概念
B.它們是相同的概念，只是為滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域的需要而采用了不同的表達(dá)術(shù)語
C.階段橫跨過程組，以便一個過程組的結(jié)束為下一個階段的啟動提供輸入
D.各過程組會在每個階段內(nèi)相互作用，并且會在每個階段重復(fù)進(jìn)行
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A.工作分解結(jié)構(gòu)把各個過程組聯(lián)系在一起
B.各過程組由事先計(jì)劃好的目標(biāo)連在一起， 一個過程組的總體目標(biāo)經(jīng)常會成為另一個過程組的具體行動計(jì)劃
C.各過程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系， 一個過程的輸出通常成為另一個過程的輸入，或者成為項(xiàng)目的可交付成果
D.各個過程組之間沒有顯著的聯(lián)系
A.規(guī)劃、檢查、指揮、監(jiān)督與記錄
B.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾
C.規(guī)劃、執(zhí)行、指揮、收尾與交付
D.啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價(jià)與收尾
A.產(chǎn)品生命周期包括通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段由組織的制造和控制要求決定
B.產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出
C.一般而言，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期中
D.一般而言，項(xiàng)目生命周期包含在一個或多個產(chǎn)品生命周期中
A.在職能型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理幾乎沒有職權(quán)
B.在弱矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而不是經(jīng)理
C.在平衡矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有管理項(xiàng)目和項(xiàng)目資金的全權(quán)
D.在強(qiáng)矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)有限
A.強(qiáng)矩陣型
B.平衡矩陣型
C.弱矩陣型
D.職能型
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？