A.團隊建設活動既可以是狀態(tài)審查會上的5分鐘議程，也可以是為改善人際關系而設計的、在非工作場所專門舉辦的體驗活動
B.團隊建設活動主要應該在項目團隊內部產(chǎn)生較大沖突后才開展，因為這些活動會浪費寶貴的時間，可能導致進度延誤
C.如果團隊成員的工作地點相隔甚遠，無法進行面對面接觸，就特別需要團隊建設策略
D.團隊建設是一個持續(xù)性過程。為有效地管理項目環(huán)境的變化，需要持續(xù)進行團隊建設或在團隊建設中融入新內容
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A.通常用于顯示沒有足夠的資源來保證項目按進度計劃完成
B.作為人員配備管理計劃的一部分，是一種人力資源管理的繪圖工具
C.顯示在整個項目期間每周（或每月）需要某人、某部門或整個項目團隊的工作小時數(shù)
D.它可以包括一條水平線，代表某特定資源最多可用的小時數(shù)。如果柱形超過該水平線，就表明需要采用資源平衡策略
A.在項目環(huán)境中，沖突不可避免并應盡早處理
B.通常應在私下處理沖突
C.只有在沖突升級時才應該召開專門的團隊會議來處理沖突
D.應該采用直接和合作的方式處理沖突
A.角色與職責
B.項資源直方圖
C.項目組織機構圖
D.人員配備管理計劃
A.規(guī)劃組織結構
B.建設項目團隊
C.組建項目團隊
D.控制項目人力資源
A.有明確的獎勵標準和事先確定的獎勵制度
B.應該針對團隊成員可以控制的活動和績效進行認可與獎勵
C.在決定認可與獎勵時，應考慮文化差異
D.為了確保所有團隊成員都能在整個項目過程中追求卓越，應該把獎勵標準定在大多團隊成員都無法達到的績效水平
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）