A.人力資源將來自組織內部還是外部簽約供應商
B.項目所需各級技術人員的成本高低
C.高級管理人員的報酬
D.組織的人力資源部門和職能經理們能為項目管理團隊提供幫助的大小

A.主要是合同管理中的事情
B.是項目管理中的一項主要工作，可能用于人員分派
C.是無效決策的直接結果
D.是高級管理層的工作，以提高項目成功的可能性

A.個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務
B.團隊能力的改進，從而使團隊整體工作得更好
C.項目整體績效的改進，這是項目團隊成員之間沖突增加的結
D.團隊成員離職率的降低

A.培訓包括旨在提高項目團隊成員能力的全部活動
B.培訓可以是正式或非正式的。培訓方式包括：課堂培訓、在線培訓、計算機輔助培訓、在崗培訓（由其他項目團隊成員提供）、輔導及指導
C.如果項目團隊成員缺乏必要的管理或技術技能，項目就應該被認為已超出執(zhí)行組織的核心能力范圍，就應該放棄或外包
D.如果項目團隊成員缺乏必要的管理或技術技能，可把對這種技能的培養(yǎng)作為項目工作的一部分

A.團隊建設活動既可以是狀態(tài)審查會上的5分鐘議程，也可以是為改善人際關系而設計的、在非工作場所專門舉辦的體驗活動
B.團隊建設活動主要應該在項目團隊內部產生較大沖突后才開展，因為這些活動會浪費寶貴的時間，可能導致進度延誤
C.如果團隊成員的工作地點相隔甚遠，無法進行面對面接觸，就特別需要團隊建設策略
D.團隊建設是一個持續(xù)性過程。為有效地管理項目環(huán)境的變化，需要持續(xù)進行團隊建設或在團隊建設中融入新內容