A.量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單
B.對(duì)可忽視威脅和可接受機(jī)會(huì)的概率分析
C.核對(duì)表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應(yīng)急費(fèi)用
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A.外包、應(yīng)急規(guī)劃、選擇性策略和保險(xiǎn)
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權(quán)變措施和應(yīng)對(duì)措施開發(fā)
C.核對(duì)表、損失控制報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)以及專家判斷
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）
B.糾正措施
C.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.權(quán)變計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期貨幣價(jià)值
C.糾正措施清
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
A.同意項(xiàng)目經(jīng)理的意見
B.為消除一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)或威脅，把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界范圍內(nèi)，或者主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)
C.不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者表明無法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略
D.購買保險(xiǎn)或要求履約保函、擔(dān)保書和保證書
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）