A.量化風(fēng)險優(yōu)先級清單
B.對可忽視威脅和可接受機會的概率分析
C.核對表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應(yīng)急費用
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A.外包、應(yīng)急規(guī)劃、選擇性策略和保險
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權(quán)變措施和應(yīng)對措施開發(fā)
C.核對表、損失控制報告、標(biāo)準(zhǔn)補貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)以及專家判斷
A.風(fēng)險登記冊（更新）
B.糾正措施
C.與風(fēng)險相關(guān)的合同決策
D.項目管理計劃（更新）
A.風(fēng)險管理計劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.權(quán)變計劃
D.質(zhì)量管理計劃
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值
C.糾正措施清
D.風(fēng)險減輕計劃
A.同意項目經(jīng)理的意見
B.為消除一個具體風(fēng)險或威脅，把不利風(fēng)險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界范圍內(nèi)，或者主動尋求機會
C.不為處理某風(fēng)險而變更項目管理計劃，或者表明無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略
D.購買保險或要求履約保函、擔(dān)保書和保證書
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？