A.可以用概率影響矩陣評估每個風(fēng)險(xiǎn)，把各風(fēng)險(xiǎn)劃分為低、中或高風(fēng)險(xiǎn)
B.用來表示風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響的方法可以是相對的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常，風(fēng)險(xiǎn)評級規(guī)則是由組織在項(xiàng)目開始之前制定的，并應(yīng)該針對具體項(xiàng)目進(jìn)行“剪裁”
D.應(yīng)該主要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行評價(jià)，這是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的一部分
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A.量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級清單
B.對可忽視威脅和可接受機(jī)會的概率分析
C.核對表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應(yīng)急費(fèi)用
A.外包、應(yīng)急規(guī)劃、選擇性策略和保險(xiǎn)
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權(quán)變措施和應(yīng)對措施開發(fā)
C.核對表、損失控制報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)以及專家判斷
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）
B.糾正措施
C.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.權(quán)變計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期貨幣價(jià)值
C.糾正措施清
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。