單項選擇題項目經理與兩名關鍵干系人開會，這兩名干系人都識別到將產生嚴重項目風險的事件。由于只有有限的資源可用。項目經理應該怎么做？（）
A.制定風險排序表。
B.執(zhí)行定性風險分析。
C.執(zhí)行定量風險分析。
D.更新風險管理計劃。
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1.單項選擇題在一個設備升級項目期間，項目經理要求供應商每周提供進度報告。該供應商提出只需提交一份最終報告即可。若要核實這一點，應該查閱哪一份文件？（）
A.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
B.工作分解結構（WBS）
C.溝通管理計劃
D.協(xié)議
2.單項選擇題一名關鍵干系人擔心下一個工作包的交付以及與下個階段相關的成本。項目經理可以從哪里找到這個信息？（）
A.問題日志報告
B.采購工作說明書（SOW）
C.工作績效報告
D.控制圖
3.單項選擇題公司決定外包其技術支持中心。在一個概念項目驗證后，許多用戶抱怨溝通不暢，因此該公司中止該項目外包支持中心。這項決定的驅動因素是什么？（）
A.驗收測試
B.產品審查
C.閾值控制界限
D.客戶反饋
4.單項選擇題一名項目資源錯過分配任務的期限。該資源抱怨說其主管分配了額外任務。項目經理應該怎么做？（）
A.向該資源提出書面警告。
B.聘用額外的資源。
C.與該資源及其主管一起分析情況。
D.與項目管理辦公室（PMO）一起確定項目優(yōu)先次序。
5.單項選擇題新軟件必須在一個確切的、不可協(xié)商的日期制造完成，且不能變更范圍和成本。項目前幾個階段的可交付成果已經延遲。在制造軟件之前，項目經理應使用什么來制定測試階段的進度計劃？（）
A.趕工
B.快速跟進
C.風險控制
D.質量控制
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題