A.傳統(tǒng)預(yù)算的主要工作是為按職能劃分的責(zé)任中心/部門編制資源計(jì)劃,通常未考慮外部和內(nèi)部的供應(yīng)者和顧客
B.傳統(tǒng)預(yù)算編制是一項(xiàng)簡單的計(jì)算活動(dòng)
C.傳統(tǒng)預(yù)算的管理者通常按固定比例武斷的削減預(yù)算
D.傳統(tǒng)預(yù)算通常側(cè)重于控制過程而不是結(jié)果
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A.解決業(yè)務(wù)難題
B.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
C.投資與決策
D.反映與監(jiān)督,預(yù)測與決策,控制與考核
A.零基預(yù)算法
B.作業(yè)預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.企業(yè)的資源越多,產(chǎn)出就越大
B.企業(yè)的主要資源應(yīng)該用來建立生產(chǎn)能力
C.企業(yè)資源配置就是平均分配資源
D.企業(yè)資源配置是提高資源利用率,減少浪費(fèi)
A.投資決策預(yù)算
B.融資決策預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.采購預(yù)算
A.基本指引
B.管理會(huì)計(jì)工具方法
C.應(yīng)用指引
D.體系建設(shè)指導(dǎo)意見
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.成本效益原則
C.融合性原則
D.適應(yīng)性原則
A.《管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》
B.《管理會(huì)計(jì)基本指引》
C.《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》
D.《管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德》
A.實(shí)施管理堵塞漏洞
B.提示風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)
C.建章立制實(shí)施控制
D.挖掘潛力創(chuàng)造價(jià)值
A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)理想
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.永續(xù)預(yù)算
D.變動(dòng)預(yù)算
最新試題
不確定預(yù)算是()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價(jià)()?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營凈利潤是指()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述二重分配法。