（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。

關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，說(shuō)法正確的是：（）

（）會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。

要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）

解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）

（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。

（）是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。

（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括：（）

（）不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。