A.前臺營銷部門為一道防線，中臺部門為二道防線，各個專業(yè)委員會為三道防線
B.風(fēng)險管理部門為一道防線，內(nèi)審部門為二道防線，紀(jì)檢監(jiān)察為三道防線
C.直接面向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的營銷機(jī)構(gòu)為一道防線，中臺風(fēng)險管控部門為二道防線，內(nèi)審和監(jiān)察部門為三道防線
D.無明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，各條線根據(jù)自身職責(zé)定位，分工承辦
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A.薪酬水平應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)
B.激勵機(jī)制可不以崗位價值為薪酬定價依據(jù)
C.薪酬管理應(yīng)體現(xiàn)人人平均的原則
D.績效薪酬應(yīng)落實(shí)前中后臺全面對等原則
A.能上能下的用人機(jī)制
B.資產(chǎn)負(fù)債期限配比機(jī)制
C.內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系
D.科學(xué)合理的預(yù)算機(jī)制
A.崗位價值
B.溝通能力
C.專業(yè)證書
D.領(lǐng)導(dǎo)評議
A.產(chǎn)品研發(fā)部門出臺了個人綜合消費(fèi)隨心貸貸款操作規(guī)程
B.綜合辦公部門出臺了行政辦公及綜合事務(wù)議事規(guī)則
C.金融市場部出臺了票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程
D.三農(nóng)市場部門出臺了大型農(nóng)機(jī)具抵押貸款操作規(guī)程
A.管理流程為業(yè)務(wù)流程提供服務(wù)與支撐
B.業(yè)務(wù)流程應(yīng)涵蓋金融機(jī)構(gòu)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.業(yè)務(wù)流程應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整
D.業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定，不得隨意更改
A.業(yè)務(wù)流程與架構(gòu)體系平行獨(dú)立，互不影響，無實(shí)質(zhì)聯(lián)系
B.應(yīng)先確定業(yè)務(wù)流程，再確定架構(gòu)體系，是先后衍生關(guān)系
C.應(yīng)先優(yōu)化組織架構(gòu)，繼而再造面向客戶的業(yè)務(wù)流程和管理流程
D.業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)是相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充的關(guān)系
A.高風(fēng)險短流程、低風(fēng)險長流程
B.高風(fēng)險長流程、低風(fēng)險短流程
C.全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化
D.兼顧風(fēng)險與收益的原則
A.管理需要、內(nèi)部控制、市場變動
B.政策要求、法律法規(guī)、監(jiān)管條例
C.發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、客戶需求、業(yè)務(wù)模式
D.領(lǐng)導(dǎo)意圖、架構(gòu)調(diào)整、市場變化
A.基本制度、管理辦法、操作規(guī)程
B.基本制度、議事規(guī)則、操作規(guī)程
C.應(yīng)急預(yù)案、工作方案、管理辦法
D.議事規(guī)則、工作方案、管理辦法
A.內(nèi)部控制體系
B.部門和崗位職責(zé)體系
C.風(fēng)險管理體系
D.三道防線組織體系
最新試題
人力資源績效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個崗位需求均得到最大化滿足。
下面關(guān)于開展事件和損失管理（LDC）的主要目的中，哪些是正確的（）。
第二支柱確定的監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督檢查的原則有（）。
下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)法中銀行的業(yè)務(wù)線條的是（）。
債務(wù)承受額是指在客戶信用評級管理過程中，基于客戶信用評級結(jié)果，按照規(guī)定程序和方法計算的，反映客戶在一定期限內(nèi)對銀行授信的承受能力（）。
業(yè)務(wù)流程應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但管理流程則只需覆蓋主要管理事項(xiàng)（）。
在高級內(nèi)部評級法下，銀行允許使用自行估計的PD、LGD、EAD和相關(guān)系數(shù)，但風(fēng)險權(quán)重函數(shù)公式必須由監(jiān)管當(dāng)局決定（）。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況，債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無法足額償還借款本息（）。
資產(chǎn)證券化的類型包括（）。
信用風(fēng)險暴露的類別有（）。