A.銷售能為
B.產(chǎn)品情況
C.經(jīng)濟(jì)實(shí)力
D.區(qū)位情況
E.組織管理能力
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A.布貨能力
B.促銷能力
C.產(chǎn)品情況
D.組織管理能力
E.歷史經(jīng)驗(yàn)
A.分階段選擇策略
B.參照選擇策略
C.開拓選擇策略
D.逆向拉動(dòng)選擇策略
E.推動(dòng)選擇策略
A.優(yōu)秀且有盈利潛力的產(chǎn)品
B.廣告和促銷支持
C.管理支持
D.公平交易和友好合作關(guān)系
E.大量的庫存產(chǎn)品
A.適合目標(biāo)市場(chǎng)
B.形象匹配
C.提升效率
D.互利互惠
E.沒有壓力
A.分階段選擇策略
B.參照選擇策略
C.逆向拉動(dòng)選擇策略
D.漸進(jìn)選擇策略
最新試題
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作,指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售,且不再簽約其它渠道會(huì)員,這種渠道聯(lián)盟方式屬于()。
按照五力模型,分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要考察()。
在建立銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中,A 公司與其經(jīng)銷商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司,并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于()。
某電器公司通過在每個(gè)畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法,使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng),銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高,實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為()。
排他交易的好處包括()。
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價(jià)格,要求中間商在這一價(jià)格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品,這一政策是()。
企業(yè)選擇銷售渠道成員時(shí),要求選出的成員能夠適合企業(yè)的()。
微觀環(huán)境有哪些?
渠道整合的作用是有利于()。
退出管理是指分析顧客推出原因,相應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出,其主要步驟包括()。