A.利用職權(quán)
B.存貨緩沖
C.暴露處理
D.引起沖突
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A.分工細(xì)致程度
B.任職的時間長短
C.管理范圍的明確程度
D.參與的氛圍
A.當(dāng)眾表明立場和決心
B.個別談話
C.嚴(yán)格執(zhí)行
D.獎勵認(rèn)真填寫的銷售人員
A.簡潔,不能太復(fù)雜
B.清晰,不能模糊籠統(tǒng)
C.具有延續(xù)性
D.具有真實可查性
E.可發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行指導(dǎo)和修改
A.競爭對手信息表
B.客戶檔案表
C.客戶漏斗表
D.以上都不是
A.收集信息
B.作為會議中決議事項的書面依據(jù)
C.進(jìn)行組織內(nèi)部溝通信息
D.上報領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
想要提升團(tuán)隊凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有()
關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角()
在團(tuán)隊工作方法上,除了要努力教育加強(qiáng)共識之外,你要允許員工做一點錯誤,允許他們?nèi)L試。
如果企業(yè)決定開除某個員工,不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。
管理的事務(wù)越規(guī)范,管理的寬度應(yīng)該越窄。
績效考核對象可以是全部成員,也可以是部分抽查員工。
領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果,不需要對銷售過程進(jìn)行考核。
企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。
團(tuán)隊最大的成本是共識成本。
一般來說,一個高效的團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是()。