A.分工細(xì)致程度
B.任職的時間長短
C.管理范圍的明確程度
D.參與的氛圍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.當(dāng)眾表明立場和決心
B.個別談話
C.嚴(yán)格執(zhí)行
D.獎勵認(rèn)真填寫的銷售人員
A.簡潔,不能太復(fù)雜
B.清晰,不能模糊籠統(tǒng)
C.具有延續(xù)性
D.具有真實(shí)可查性
E.可發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行指導(dǎo)和修改
A.競爭對手信息表
B.客戶檔案表
C.客戶漏斗表
D.以上都不是
A.收集信息
B.作為會議中決議事項的書面依據(jù)
C.進(jìn)行組織內(nèi)部溝通信息
D.上報領(lǐng)導(dǎo)
A.運(yùn)用圖像和文字
B.腦力激蕩
C.區(qū)域分析
D.圖解分析
E.SWOT分析
最新試題
績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé),作為考核者一定要清楚()
隨著電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核,以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。
銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū),有兩個極端一個極端叫做實(shí)報實(shí)銷,另一個叫做費(fèi)用包干。
團(tuán)隊最大的成本是共識成本。
針對崗位知識的評估屬于定量評估。
設(shè)置個人獎勵可能會增加團(tuán)隊成員間的競爭力,從而在團(tuán)隊內(nèi)部形成一種壓力,凝聚力也可能會弱化。
企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。
管理的幅度越大,越容易造成團(tuán)隊的溝通受阻,意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。
針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。
績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋,也可以不進(jìn)行反饋。