問答題

云天公司為調(diào)查其新上市產(chǎn)品“柳風(fēng)”這一飲品的市場反映情況,決定在一定范圍內(nèi)進(jìn)行一次市場調(diào)查,營銷部門人員分頭行動(dòng)。這一組營銷人員到大學(xué)生宿舍、居民區(qū)等消費(fèi)者聚集的地區(qū),把飲品和問卷留給被調(diào)查者,讓其自行填寫,然后由營銷人員定期收回。第二組營銷人員找到一批已經(jīng)喝過的“柳風(fēng)”的消費(fèi)者,將其分成三組進(jìn)行討論,由主持人記錄消費(fèi)者對(duì)“柳風(fēng)”的實(shí)際銷售情況。

云天公司的第一組和第二組營銷人員分別采用了哪種市場調(diào)查方式?其含義分別是什么?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

作為飲料市場的挑戰(zhàn)者,百事可樂幾乎在所有涉及到的領(lǐng)域與可口可樂要一分高低。對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷工具的運(yùn)用也不例外。首先,可口可樂公司在網(wǎng)上設(shè)立了虛擬互動(dòng)工廠(www.vpt.coca.com),即通過游戲、故事及提供各個(gè)生產(chǎn)階段的情況介紹,向網(wǎng)民解釋可口可樂的生產(chǎn)過程,以吸引網(wǎng)友參觀和了解。2000年8月,可口可樂公司又在中國建設(shè)以年輕人為訴求對(duì)象的集音樂、電影、聊天、游戲等頻道為一體的中文網(wǎng)站,突出強(qiáng)調(diào)了互動(dòng)與娛樂的特點(diǎn),濃重的紅底白色的波浪形“Coca-Cola”字母,古樸典雅而不失活力,是可口可樂永恒的背景。百事可樂也建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網(wǎng)站,以游戲、音樂、活動(dòng)為主題,其背景則依然是標(biāo)志創(chuàng)新和年輕的藍(lán)色。百事可樂的網(wǎng)絡(luò)營銷策略,具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
(一)媒介策略:與Yahoo攜手2000年4月,百事可樂公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作;在音樂站點(diǎn),如MTV.com的投放力度加大;同時(shí)還涉足于體育類網(wǎng)站,例如NBA.com和美國棒球聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)廣告投放活動(dòng)是長期行為,從2000年1月至今從未間斷。每年3月、4月,隨著氣溫的升高,伴隨飲料消費(fèi)高峰期的來臨,網(wǎng)絡(luò)廣告投放高峰期便告開始,通常會(huì)延續(xù)至11月。
(二)創(chuàng)意策略:推崇激情針對(duì)可口可樂的傳統(tǒng)廣告及生活化的“可口”,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑,無論是畫面構(gòu)圖,還是動(dòng)畫運(yùn)用都傳達(dá)著一種“酷”的感覺。百事可樂善于使用“名人效應(yīng)”為自己占領(lǐng)市場,請(qǐng)出青少年的偶像,往往是流行樂壇當(dāng)紅的歌手,作為自己的代言人。拉丁王子RichiMartain、“小甜甜”布萊妮和樂隊(duì)Weezer先后出現(xiàn)在百事可樂廣告中。從NBA到棒球,從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。這也是為什么百事可樂會(huì)在MTV.com、NBA.com、美國棒球聯(lián)盟網(wǎng)站上大投廣告的原因。2001年中國申奧成功,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告獨(dú)具匠心,將品牌的激情無限與氣勢非凡的內(nèi)涵畫面采用有動(dòng)感的水珠傳達(dá)出了百事可樂品牌充沛的活力。醒目的文字傳達(dá)出百事可樂對(duì)北京申奧的支持。廣告方案利用“渴望無限”和“終于解渴了”的雙關(guān)語,將中國人對(duì)奧運(yùn)的企盼巧妙地與百事可樂產(chǎn)品聯(lián)系在一起。
(三)競爭策略:針鋒相對(duì)首先,體育角逐:可口可樂成為冬奧會(huì)的指定飲料,可以拿冬奧會(huì)大做文章。可百事可樂則利用NBA和美國棒球聯(lián)盟尋找平衡點(diǎn)。在中文網(wǎng)站設(shè)有“百事足球世界”、“精彩足球”等欄目。其次,音樂角逐:這是百事可樂最精彩的策略之一。有百事音樂的主題活動(dòng),巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、競投場等等。最后,活動(dòng)角逐:這是為自己創(chuàng)造品牌注意力的最好機(jī)會(huì)之一。例如,百事在網(wǎng)上發(fā)動(dòng)網(wǎng)民投票評(píng)選“百事可樂最佳電視廣告片”等等。

網(wǎng)絡(luò)廣告的一般過程包括哪些?
2.問答題

作為飲料市場的挑戰(zhàn)者,百事可樂幾乎在所有涉及到的領(lǐng)域與可口可樂要一分高低。對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷工具的運(yùn)用也不例外。首先,可口可樂公司在網(wǎng)上設(shè)立了虛擬互動(dòng)工廠(www.vpt.coca.com),即通過游戲、故事及提供各個(gè)生產(chǎn)階段的情況介紹,向網(wǎng)民解釋可口可樂的生產(chǎn)過程,以吸引網(wǎng)友參觀和了解。2000年8月,可口可樂公司又在中國建設(shè)以年輕人為訴求對(duì)象的集音樂、電影、聊天、游戲等頻道為一體的中文網(wǎng)站,突出強(qiáng)調(diào)了互動(dòng)與娛樂的特點(diǎn),濃重的紅底白色的波浪形“Coca-Cola”字母,古樸典雅而不失活力,是可口可樂永恒的背景。百事可樂也建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網(wǎng)站,以游戲、音樂、活動(dòng)為主題,其背景則依然是標(biāo)志創(chuàng)新和年輕的藍(lán)色。百事可樂的網(wǎng)絡(luò)營銷策略,具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
(一)媒介策略:與Yahoo攜手2000年4月,百事可樂公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作;在音樂站點(diǎn),如MTV.com的投放力度加大;同時(shí)還涉足于體育類網(wǎng)站,例如NBA.com和美國棒球聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)廣告投放活動(dòng)是長期行為,從2000年1月至今從未間斷。每年3月、4月,隨著氣溫的升高,伴隨飲料消費(fèi)高峰期的來臨,網(wǎng)絡(luò)廣告投放高峰期便告開始,通常會(huì)延續(xù)至11月。
(二)創(chuàng)意策略:推崇激情針對(duì)可口可樂的傳統(tǒng)廣告及生活化的“可口”,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑,無論是畫面構(gòu)圖,還是動(dòng)畫運(yùn)用都傳達(dá)著一種“酷”的感覺。百事可樂善于使用“名人效應(yīng)”為自己占領(lǐng)市場,請(qǐng)出青少年的偶像,往往是流行樂壇當(dāng)紅的歌手,作為自己的代言人。拉丁王子RichiMartain、“小甜甜”布萊妮和樂隊(duì)Weezer先后出現(xiàn)在百事可樂廣告中。從NBA到棒球,從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。這也是為什么百事可樂會(huì)在MTV.com、NBA.com、美國棒球聯(lián)盟網(wǎng)站上大投廣告的原因。2001年中國申奧成功,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告獨(dú)具匠心,將品牌的激情無限與氣勢非凡的內(nèi)涵畫面采用有動(dòng)感的水珠傳達(dá)出了百事可樂品牌充沛的活力。醒目的文字傳達(dá)出百事可樂對(duì)北京申奧的支持。廣告方案利用“渴望無限”和“終于解渴了”的雙關(guān)語,將中國人對(duì)奧運(yùn)的企盼巧妙地與百事可樂產(chǎn)品聯(lián)系在一起。
(三)競爭策略:針鋒相對(duì)首先,體育角逐:可口可樂成為冬奧會(huì)的指定飲料,可以拿冬奧會(huì)大做文章??砂偈驴蓸穭t利用NBA和美國棒球聯(lián)盟尋找平衡點(diǎn)。在中文網(wǎng)站設(shè)有“百事足球世界”、“精彩足球”等欄目。其次,音樂角逐:這是百事可樂最精彩的策略之一。有百事音樂的主題活動(dòng),巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、競投場等等。最后,活動(dòng)角逐:這是為自己創(chuàng)造品牌注意力的最好機(jī)會(huì)之一。例如,百事在網(wǎng)上發(fā)動(dòng)網(wǎng)民投票評(píng)選“百事可樂最佳電視廣告片”等等。

與傳統(tǒng)廣告相比,網(wǎng)絡(luò)廣告具有什么特點(diǎn)?
3.問答題作為飲料市場的挑戰(zhàn)者,百事可樂幾乎在所有涉及到的領(lǐng)域與可口可樂要一分高低。對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷工具的運(yùn)用也不例外。首先,可口可樂公司在網(wǎng)上設(shè)立了虛擬互動(dòng)工廠(www.vpt.coca.com),即通過游戲、故事及提供各個(gè)生產(chǎn)階段的情況介紹,向網(wǎng)民解釋可口可樂的生產(chǎn)過程,以吸引網(wǎng)友參觀和了解。2000年8月,可口可樂公司又在中國建設(shè)以年輕人為訴求對(duì)象的集音樂、電影、聊天、游戲等頻道為一體的中文網(wǎng)站,突出強(qiáng)調(diào)了互動(dòng)與娛樂的特點(diǎn),濃重的紅底白色的波浪形“Coca-Cola”字母,古樸典雅而不失活力,是可口可樂永恒的背景。百事可樂也建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網(wǎng)站,以游戲、音樂、活動(dòng)為主題,其背景則依然是標(biāo)志創(chuàng)新和年輕的藍(lán)色。百事可樂的網(wǎng)絡(luò)營銷策略,具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(一)媒介策略:與Yahoo攜手2000年4月,百事可樂公司首先宣布與Yahoo進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作;在音樂站點(diǎn),如MTV.com的投放力度加大;同時(shí)還涉足于體育類網(wǎng)站,例如NBA.com和美國棒球聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)廣告投放活動(dòng)是長期行為,從2000年1月至今從未間斷。每年3月、4月,隨著氣溫的升高,伴隨飲料消費(fèi)高峰期的來臨,網(wǎng)絡(luò)廣告投放高峰期便告開始,通常會(huì)延續(xù)至11月。(二)創(chuàng)意策略:推崇激情針對(duì)可口可樂的傳統(tǒng)廣告及生活化的“可口”,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑,無論是畫面構(gòu)圖,還是動(dòng)畫運(yùn)用都傳達(dá)著一種“酷”的感覺。百事可樂善于使用“名人效應(yīng)”為自己占領(lǐng)市場,請(qǐng)出青少年的偶像,往往是流行樂壇當(dāng)紅的歌手,作為自己的代言人。拉丁王子RichiMartain、“小甜甜”布萊妮和樂隊(duì)Weezer先后出現(xiàn)在百事可樂廣告中。從NBA到棒球,從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。這也是為什么百事可樂會(huì)在MTV.com、NBA.com、美國棒球聯(lián)盟網(wǎng)站上大投廣告的原因。2001年中國申奧成功,百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告獨(dú)具匠心,將品牌的激情無限與氣勢非凡的內(nèi)涵畫面采用有動(dòng)感的水珠傳達(dá)出了百事可樂品牌充沛的活力。醒目的文字傳達(dá)出百事可樂對(duì)北京申奧的支持。廣告方案利用“渴望無限”和“終于解渴了”的雙關(guān)語,將中國人對(duì)奧運(yùn)的企盼巧妙地與百事可樂產(chǎn)品聯(lián)系在一起。(三)競爭策略:針鋒相對(duì)首先,體育角逐:可口可樂成為冬奧會(huì)的指定飲料,可以拿冬奧會(huì)大做文章??砂偈驴蓸穭t利用NBA和美國棒球聯(lián)盟尋找平衡點(diǎn)。在中文網(wǎng)站設(shè)有“百事足球世界”、“精彩足球”等欄目。其次,音樂角逐:這是百事可樂最精彩的策略之一。有百事音樂的主題活動(dòng),巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、競投場等等。最后,活動(dòng)角逐:這是為自己創(chuàng)造品牌注意力的最好機(jī)會(huì)之一。例如,百事在網(wǎng)上發(fā)動(dòng)網(wǎng)民投票評(píng)選“百事可樂最佳電視廣告片”等等。百事可樂的網(wǎng)絡(luò)營銷及廣告策劃給我們帶來了什么啟示?
4.問答題美國金霸王電池及其廣告宣傳畫在重慶的街頭隨處可見,該電池在重慶電池市場上已獨(dú)占鰲頭。然而,人們做夢也不會(huì)想到:金霸王電池從進(jìn)入重慶市場到占領(lǐng)重慶市場,僅僅只花了6個(gè)月的時(shí)間。一種新產(chǎn)品在6個(gè)月內(nèi)就占領(lǐng)那么大的新市場,真可謂閃電式的“速戰(zhàn)速?zèng)Q”。那么,它閃電式的“速戰(zhàn)速?zèng)Q”成功秘訣是什么?質(zhì)量固然是金霸王電池開拓市場成功的一個(gè)重要因素,但人們贊許更多的是它獨(dú)特的銷售渠道策略策劃:第一步代銷,第二步鋪貨,第三步終端促銷。第一步:代銷所謂代銷,就是指生產(chǎn)廠家或代理商家把產(chǎn)品讓批發(fā)商或零售商銷售,在規(guī)定時(shí)間或者在批發(fā)商、零售商銷售產(chǎn)品后才收取貨款的銷售方式。它實(shí)際上是廠家把產(chǎn)品讓給商家的“試用”過程,若“試用”成功,商家就會(huì)經(jīng)銷該產(chǎn)品。代銷是有風(fēng)險(xiǎn)的,弄不好廠家代銷出去的產(chǎn)品既收不到貨款也取不回貨。為了有效地發(fā)揮代銷的作用,金霸王電池在各區(qū)(縣)找的代理商都是當(dāng)?shù)匦抛u(yù)比較好、效益好的大零售商。在兩個(gè)半月的以點(diǎn)帶面的代銷后,金霸王電池在重慶已有一定的市場。這時(shí),重慶凱麗貿(mào)易公司緊緊抓住機(jī)會(huì),把營銷策略進(jìn)到第二階段——鋪貨。 第二步:鋪貨所謂鋪貨,就是廠家(或代理商)送貨給零售商,并盡力說服其經(jīng)銷產(chǎn)品的一種營銷策略。由于金霸王電池質(zhì)量、性能確實(shí)過得硬,故代銷給它帶來了一定的市場,但僅僅依靠幾個(gè)大商家,其占領(lǐng)市場的進(jìn)程將極其緩慢。為了加快其步伐,金霸王電池想到了鋪貨。鋪貨的重點(diǎn)是重慶各區(qū)(縣)的零售店。在零售店的鋪貨中,該公司特別關(guān)注到其他任何電池廠家都忽視了的電話亭的鋪貨。這一特別關(guān)注,使得“鋪貨策略比原來想像的還要有效”。因?yàn)椋阂粋€(gè)普通電池,BP機(jī)只能用7~8天,而一對(duì)金霸王電池,BP機(jī)卻可以用40來天,這大大方便了BP機(jī)使用者,并且BP機(jī)使用者往往在電話亭購買電池。鋪貨,需要很多業(yè)務(wù)員。為了解決這一問題,金霸王電池在重慶工業(yè)管理學(xué)院招聘了一些市場營銷專業(yè)學(xué)生作為兼職業(yè)務(wù)員。這些學(xué)生曾為多家廠家作過市場調(diào)查、產(chǎn)品促銷、廣告宣傳等實(shí)踐活動(dòng),在促銷方面很有經(jīng)驗(yàn)。這為他們能成功地說服零售商經(jīng)銷金霸王電池打下了基礎(chǔ),從而使得鋪貨面盡可能大。這樣,在重慶的各處都布滿金霸王電池。從而,把營銷策略推向了第三階段——終端促銷。第三步:終端促銷所謂終端促銷,是指廠家為了擴(kuò)大產(chǎn)品的名聲,擴(kuò)大或鞏固產(chǎn)品的市場占有率,在零售店處張貼廣告或懸掛橫幅,以刺激消費(fèi)者購買產(chǎn)品的營銷活動(dòng)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大金霸王電池的名聲和銷售量,金霸王電池在零售店處張貼了許多廣告畫,并且每隔一段時(shí)間就檢查一次,若廣告畫被其他產(chǎn)品廣告畫所覆蓋,就立刻補(bǔ)上。這樣,在很短的時(shí)間內(nèi),“金霸王”就進(jìn)入了重慶人的大腦里,并留下了深刻的印象,它也影響著他們購買電池的行為。金霸王電池的銷售渠道另有一個(gè)特點(diǎn):它直接由生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)到零售商之手,而不像其他同類產(chǎn)品中間要經(jīng)過批發(fā)商。這一銷售渠道有利于該公司和零售商良好合作關(guān)系的形成。這種良好合作關(guān)系的形成必然促進(jìn)金霸王電池在重慶市場上的開拓。結(jié)合案例材料分析一下,目前中國企業(yè)的渠道網(wǎng)絡(luò)存在哪些隱患?
5.問答題美國金霸王電池及其廣告宣傳畫在重慶的街頭隨處可見,該電池在重慶電池市場上已獨(dú)占鰲頭。然而,人們做夢也不會(huì)想到:金霸王電池從進(jìn)入重慶市場到占領(lǐng)重慶市場,僅僅只花了6個(gè)月的時(shí)間。一種新產(chǎn)品在6個(gè)月內(nèi)就占領(lǐng)那么大的新市場,真可謂閃電式的“速戰(zhàn)速?zèng)Q”。那么,它閃電式的“速戰(zhàn)速?zèng)Q”成功秘訣是什么?質(zhì)量固然是金霸王電池開拓市場成功的一個(gè)重要因素,但人們贊許更多的是它獨(dú)特的銷售渠道策略策劃:第一步代銷,第二步鋪貨,第三步終端促銷。第一步:代銷所謂代銷,就是指生產(chǎn)廠家或代理商家把產(chǎn)品讓批發(fā)商或零售商銷售,在規(guī)定時(shí)間或者在批發(fā)商、零售商銷售產(chǎn)品后才收取貨款的銷售方式。它實(shí)際上是廠家把產(chǎn)品讓給商家的“試用”過程,若“試用”成功,商家就會(huì)經(jīng)銷該產(chǎn)品。代銷是有風(fēng)險(xiǎn)的,弄不好廠家代銷出去的產(chǎn)品既收不到貨款也取不回貨。為了有效地發(fā)揮代銷的作用,金霸王電池在各區(qū)(縣)找的代理商都是當(dāng)?shù)匦抛u(yù)比較好、效益好的大零售商。在兩個(gè)半月的以點(diǎn)帶面的代銷后,金霸王電池在重慶已有一定的市場。這時(shí),重慶凱麗貿(mào)易公司緊緊抓住機(jī)會(huì),把營銷策略進(jìn)到第二階段——鋪貨。 第二步:鋪貨所謂鋪貨,就是廠家(或代理商)送貨給零售商,并盡力說服其經(jīng)銷產(chǎn)品的一種營銷策略。由于金霸王電池質(zhì)量、性能確實(shí)過得硬,故代銷給它帶來了一定的市場,但僅僅依靠幾個(gè)大商家,其占領(lǐng)市場的進(jìn)程將極其緩慢。為了加快其步伐,金霸王電池想到了鋪貨。鋪貨的重點(diǎn)是重慶各區(qū)(縣)的零售店。在零售店的鋪貨中,該公司特別關(guān)注到其他任何電池廠家都忽視了的電話亭的鋪貨。這一特別關(guān)注,使得“鋪貨策略比原來想像的還要有效”。因?yàn)椋阂粋€(gè)普通電池,BP機(jī)只能用7~8天,而一對(duì)金霸王電池,BP機(jī)卻可以用40來天,這大大方便了BP機(jī)使用者,并且BP機(jī)使用者往往在電話亭購買電池。鋪貨,需要很多業(yè)務(wù)員。為了解決這一問題,金霸王電池在重慶工業(yè)管理學(xué)院招聘了一些市場營銷專業(yè)學(xué)生作為兼職業(yè)務(wù)員。這些學(xué)生曾為多家廠家作過市場調(diào)查、產(chǎn)品促銷、廣告宣傳等實(shí)踐活動(dòng),在促銷方面很有經(jīng)驗(yàn)。這為他們能成功地說服零售商經(jīng)銷金霸王電池打下了基礎(chǔ),從而使得鋪貨面盡可能大。這樣,在重慶的各處都布滿金霸王電池。從而,把營銷策略推向了第三階段——終端促銷。第三步:終端促銷所謂終端促銷,是指廠家為了擴(kuò)大產(chǎn)品的名聲,擴(kuò)大或鞏固產(chǎn)品的市場占有率,在零售店處張貼廣告或懸掛橫幅,以刺激消費(fèi)者購買產(chǎn)品的營銷活動(dòng)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大金霸王電池的名聲和銷售量,金霸王電池在零售店處張貼了許多廣告畫,并且每隔一段時(shí)間就檢查一次,若廣告畫被其他產(chǎn)品廣告畫所覆蓋,就立刻補(bǔ)上。這樣,在很短的時(shí)間內(nèi),“金霸王”就進(jìn)入了重慶人的大腦里,并留下了深刻的印象,它也影響著他們購買電池的行為。金霸王電池的銷售渠道另有一個(gè)特點(diǎn):它直接由生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)到零售商之手,而不像其他同類產(chǎn)品中間要經(jīng)過批發(fā)商。這一銷售渠道有利于該公司和零售商良好合作關(guān)系的形成。這種良好合作關(guān)系的形成必然促進(jìn)金霸王電池在重慶市場上的開拓。結(jié)合金霸王電池的分銷渠道設(shè)計(jì),談?wù)勀壳皩?shí)踐中渠道設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢。

最新試題

進(jìn)行現(xiàn)場觀察不能干擾被觀察者的正常工作,應(yīng)注意隱蔽。

題型:判斷題

()是應(yīng)對(duì)內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營銷調(diào)整策略,通常企業(yè)在運(yùn)營過程中需要時(shí)刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢適時(shí)做出反應(yīng)。

題型:單項(xiàng)選擇題

()指的是商標(biāo)應(yīng)該簡潔、易讀、易記,應(yīng)具有簡練清晰的視覺效果和感染力。

題型:單項(xiàng)選擇題

()客戶的特征是喜歡分析各種因素,做決定時(shí)間長,感情不外露。

題型:單項(xiàng)選擇題

()在一定意義上是企業(yè)經(jīng)營"質(zhì)量”的衡量方式。

題型:單項(xiàng)選擇題

()主要的到達(dá)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下幾種:發(fā)行量、重復(fù)閱讀率、讀者構(gòu)成、千人成本等。

題型:單項(xiàng)選擇題

()常用的形式:表彰會(huì),階段表彰會(huì)。

題型:單項(xiàng)選擇題

品牌調(diào)研必須對(duì)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

題型:判斷題

()指標(biāo)是衡量中間商是否按生產(chǎn)商要求向最終消費(fèi)者提供必要的服務(wù)以及服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量如何。

題型:單項(xiàng)選擇題

商品命名用文字、圖案表示出來就是()。

題型:單項(xiàng)選擇題