A.知識因素
B.技能因素
C.態(tài)度因素
D.情緒因素
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A.組織績效目標(biāo)
B.客戶關(guān)系圖
C.工作流程圖
D.業(yè)績金字塔
A.強(qiáng)制分布法
B.簡單排序法
C.交替排序法
D.配對比較法
A.管理者因素
B.環(huán)境因素
C.員工因素
D.技術(shù)因素
A.往往包含績效反饋與改進(jìn)兩個目的
B.非正式面談
C.可以多人參加
D.正式面談
A.績效考核注重事后評價
B.績效考核側(cè)重判斷與評估
C.績效考核是績效管理的流程步驟之一
D.績效只出現(xiàn)在管理活動的特定階段
最新試題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。
參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。