A.國內先進水平的生產線
B.組織成員向組織提供的知識
C.顧客信任的品牌
D.供應穩(wěn)定的原材料
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A.功能分析
B.情景分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
A.接受顧客訂單
B.首飾樣式的設計制作
C.聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃
D.將定制的首飾送到顧客指定的地點
A.資金
B.交通基礎設施
C.研究機構
D.相關與支持性產業(yè)
A.技術進步可大大延長產品的生命周期
B.技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
C.基本技術的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析
D.新技術的發(fā)展使企業(yè)可更多關注環(huán)境保護、企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長等問題
A.產業(yè)生命周期階段是以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分的
B.產業(yè)的增長與衰退由于新產品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形
C.導入期的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”
D.成長期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
最新試題
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網絡，該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
下列各項中，關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。