A.項目經(jīng)理
B.項目質(zhì)量管理師
C.項目執(zhí)行委員會
D.項目團隊
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A.立即實施變更，以減少對項目的影響
B.安排與主要干系人的會議，討論變更的影響
C.直接向CCB提交變更請求，等待其批準(zhǔn)
D.更新風(fēng)險管理計劃，記錄此變更可能帶來的風(fēng)險
A.制定詳細(xì)的項目范圍說明書
B.評估項目的商業(yè)價值
C.識別關(guān)鍵干系人
D.分析潛在風(fēng)險
A.要求團隊加班工作以滿足目標(biāo)
B.調(diào)整沖刺目標(biāo)以適應(yīng)當(dāng)前的工作速度
C.取消當(dāng)前沖刺并重新規(guī)劃
D.增加額外的資源來完成沖刺目標(biāo)
A.活動定義
B.活動排序
C.估算活動資源
D.控制進度
A.停止項目執(zhí)行，直到需求文件更新
B.要求該關(guān)鍵干系人提出變更請求來更新需求文件
C.審查需求文件，并與干系人一起澄清需求
D.繼續(xù)執(zhí)行項目，同時尋找替代方案
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。