單項選擇題一個全球性公司任命了一位項目管理辦公室PMO經(jīng)理。該公司聲稱雖然項目按時按預(yù)算交付了,但是結(jié)果卻不滿足公司的業(yè)務(wù)需求,并且與戰(zhàn)略計劃不一致。PMO經(jīng)理應(yīng)提議下列哪一項來糾正這種情況?()

A.識別沒滿足期望的風險,并在下一次每周項目會議上提交
B.持續(xù)執(zhí)行質(zhì)量審計。確保項目結(jié)果滿足期望
C.審查溝通管理過程,確保高效的績效報告
D.審查組織項目章程的輸入,確??紤]到工作說明書和商業(yè)論證


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3.單項選擇題由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作,項目超出預(yù)算成本。然而,這名內(nèi)部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加,在規(guī)劃階段應(yīng)使用哪種技術(shù)?()

A.資源平衡,管理資源約束條件
B.趕工,為項目增加額外資源
C.快速跟進技術(shù),安排并行執(zhí)行任務(wù),并減少時間
D.成本儲備分析,為未規(guī)劃的成本提供資金

4.單項選擇題項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS,項目團隊應(yīng)該怎么做?()

A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術(shù),直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風險等級冊中的一個風險

5.單項選擇題在項目中途,干系人抱怨項目范圍,并請求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.向發(fā)起人請求額外資金
B.執(zhí)行偏差分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)
C.澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請求
D.執(zhí)行整體變更控制

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題