顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

APQP包括四個階段、五個里程碑。