A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
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A.對立
B.統(tǒng)一
C.對立統(tǒng)一
D.不相關(guān)
A.資源使用計劃
B.工程招標(biāo)計劃
C.人力資源的招聘計劃
D.資金籌集計劃
A.分階段分專業(yè)工程平行承包
B.“設(shè)計——采購——施工”(EPC)總承包
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險型“項(xiàng)目管理總承包”
最新試題
結(jié)束-開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短,實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
()又稱為概念階段。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
工期計劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實(shí)施管理過程中的失誤。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。