三聯(lián)軟件公司
在過去的幾年里，其他產(chǎn)業(yè)很少像網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)那樣一直處于混亂狀態(tài)。以得州奧斯汀為基地的三聯(lián)軟件公司（TrilogySoftware）是這一產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭羊之一。該公司于1989年成立，它編制軟件以幫助企業(yè)解決電子商務(wù)問題，如物流管理、客戶服務(wù)、關(guān)系管理和數(shù)據(jù)整合。它擁有1500名員工，并為很多著名客戶提供服務(wù)，包括福特、聯(lián)邦快遞、陸之端（Land‘sEnd）、嘉信理財以及摩托羅拉等公司。
喬·萊曼特（JoeLiemandt）是三聯(lián)軟件公司的總裁兼首席執(zhí)行官，他致力于招募并留住那些能在混亂的環(huán)境中發(fā)揮才干的員工，以及那些愿意進行冒險、不怕長時間工作的人。萊曼特為公司制定的戰(zhàn)略方針是，在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)時期的高度熱情和沖動。這項戰(zhàn)略中的一個重要組成部分是，不斷招募“那些最好的人員”——那些畢業(yè)于最好的大學(xué)和商學(xué)院的學(xué)生，或是那些來自最好的企業(yè)中最聰明和最活躍的員工。通過雇用這些最出色的員工，并從工作第一天起就請他們承擔大量的責任，使得三聯(lián)軟件公司有充分資源應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)，能夠保持創(chuàng)業(yè)精神長久不衰，能夠?qū)崿F(xiàn)它的目標——成為充滿活力和影響力的公司。
通過招聘面試后的新員工被請到奧斯汀共進晚餐，進德公司文化和娛樂的旅行，并得到極有競爭力的薪水。而后，這些新成員要經(jīng)歷“新兵訓(xùn)練營的生活——在三聯(lián)大學(xué)接受高強度的培訓(xùn)項目。培訓(xùn)課程由萊曼特及公司其他老員工主持，第一周要學(xué)習程序語言、產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷等內(nèi)容。課程從早上8點開始，而且在第一個月里至少要到午夜才結(jié)束。從第二周開始，新成員分成小型工作團隊，給他們3周時間完成項目?？晒┻x擇的項目范圍很廣，可以是加快某種現(xiàn)有產(chǎn)品的運作速度，也可以是根據(jù)設(shè)計思想創(chuàng)造一種新產(chǎn)品。新員工在該項目上取得的成績將影響他們能否被最終留用，還影響他們在“新兵訓(xùn)練營”結(jié)束時能否得到去拉斯韋加斯旅行的獎勵。
三聯(lián)公司引人“新兵訓(xùn)練營”的設(shè)計思想，是為了灌輸公司的價值觀并塑造新員工的期望。新員工被告知僅有努力是不夠的。萊曼特在一次討論團隊項目的演講中，給新成員看了一張膠片并且不客氣地說，“嘗試不會得到獎勵”，他直截了當?shù)刂赋觯骸叭绻阍O(shè)定了一個困難的目標卻沒有達到它，那和輸有什么區(qū)別呢？”這是每一個新成員必須面對的殘酷現(xiàn)實。當然，如果新成員通過了培訓(xùn)。那么其后在三聯(lián)的生活可以說非常有意義和令人滿足。
公司氣氛是工作和娛樂相結(jié)合。三聯(lián)公司讓員工享有責任和資源，并幫助員工實現(xiàn)最高目標。三聯(lián)的企業(yè)文化鼓勵員工最充分地展示自己的熱情、精力和承諾，而且企業(yè)根據(jù)他們的績效進行獎勵。公司福利旨在保持員工的積極性和興奮感，它提供各種福利項目，如設(shè)備齊全的灶具、公司組織的旅行、當?shù)伢w育館的打折卡、在兩個奧斯汀湖上享用公司的劃艇、完整的醫(yī)療以及牙科保險、人壽保險、上門家政服務(wù)以照顧家庭事務(wù)等等。

三聯(lián)軟件公司
在過去的幾年里，其他產(chǎn)業(yè)很少像網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)那樣一直處于混亂狀態(tài)。以得州奧斯汀為基地的三聯(lián)軟件公司（TrilogySoftware）是這一產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭羊之一。該公司于1989年成立，它編制軟件以幫助企業(yè)解決電子商務(wù)問題，如物流管理、客戶服務(wù)、關(guān)系管理和數(shù)據(jù)整合。它擁有1500名員工，并為很多著名客戶提供服務(wù)，包括福特、聯(lián)邦快遞、陸之端（Land‘sEnd）、嘉信理財以及摩托羅拉等公司。
喬·萊曼特（JoeLiemandt）是三聯(lián)軟件公司的總裁兼首席執(zhí)行官，他致力于招募并留住那些能在混亂的環(huán)境中發(fā)揮才干的員工，以及那些愿意進行冒險、不怕長時間工作的人。萊曼特為公司制定的戰(zhàn)略方針是，在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)時期的高度熱情和沖動。這項戰(zhàn)略中的一個重要組成部分是，不斷招募“那些最好的人員”——那些畢業(yè)于最好的大學(xué)和商學(xué)院的學(xué)生，或是那些來自最好的企業(yè)中最聰明和最活躍的員工。通過雇用這些最出色的員工，并從工作第一天起就請他們承擔大量的責任，使得三聯(lián)軟件公司有充分資源應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)，能夠保持創(chuàng)業(yè)精神長久不衰，能夠?qū)崿F(xiàn)它的目標——成為充滿活力和影響力的公司。
通過招聘面試后的新員工被請到奧斯汀共進晚餐，進德公司文化和娛樂的旅行，并得到極有競爭力的薪水。而后，這些新成員要經(jīng)歷“新兵訓(xùn)練營的生活——在三聯(lián)大學(xué)接受高強度的培訓(xùn)項目。培訓(xùn)課程由萊曼特及公司其他老員工主持，第一周要學(xué)習程序語言、產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷等內(nèi)容。課程從早上8點開始，而且在第一個月里至少要到午夜才結(jié)束。從第二周開始，新成員分成小型工作團隊，給他們3周時間完成項目?？晒┻x擇的項目范圍很廣，可以是加快某種現(xiàn)有產(chǎn)品的運作速度，也可以是根據(jù)設(shè)計思想創(chuàng)造一種新產(chǎn)品。新員工在該項目上取得的成績將影響他們能否被最終留用，還影響他們在“新兵訓(xùn)練營”結(jié)束時能否得到去拉斯韋加斯旅行的獎勵。
三聯(lián)公司引人“新兵訓(xùn)練營”的設(shè)計思想，是為了灌輸公司的價值觀并塑造新員工的期望。新員工被告知僅有努力是不夠的。萊曼特在一次討論團隊項目的演講中，給新成員看了一張膠片并且不客氣地說，“嘗試不會得到獎勵”，他直截了當?shù)刂赋觯骸叭绻阍O(shè)定了一個困難的目標卻沒有達到它，那和輸有什么區(qū)別呢？”這是每一個新成員必須面對的殘酷現(xiàn)實。當然，如果新成員通過了培訓(xùn)。那么其后在三聯(lián)的生活可以說非常有意義和令人滿足。
公司氣氛是工作和娛樂相結(jié)合。三聯(lián)公司讓員工享有責任和資源，并幫助員工實現(xiàn)最高目標。三聯(lián)的企業(yè)文化鼓勵員工最充分地展示自己的熱情、精力和承諾，而且企業(yè)根據(jù)他們的績效進行獎勵。公司福利旨在保持員工的積極性和興奮感，它提供各種福利項目，如設(shè)備齊全的灶具、公司組織的旅行、當?shù)伢w育館的打折卡、在兩個奧斯汀湖上享用公司的劃艇、完整的醫(yī)療以及牙科保險、人壽保險、上門家政服務(wù)以照顧家庭事務(wù)等等。

三聯(lián)軟件公司
在過去的幾年里，其他產(chǎn)業(yè)很少像網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)那樣一直處于混亂狀態(tài)。以得州奧斯汀為基地的三聯(lián)軟件公司（TrilogySoftware）是這一產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭羊之一。該公司于1989年成立，它編制軟件以幫助企業(yè)解決電子商務(wù)問題，如物流管理、客戶服務(wù)、關(guān)系管理和數(shù)據(jù)整合。它擁有1500名員工，并為很多著名客戶提供服務(wù)，包括福特、聯(lián)邦快遞、陸之端（Land‘sEnd）、嘉信理財以及摩托羅拉等公司。
喬·萊曼特（JoeLiemandt）是三聯(lián)軟件公司的總裁兼首席執(zhí)行官，他致力于招募并留住那些能在混亂的環(huán)境中發(fā)揮才干的員工，以及那些愿意進行冒險、不怕長時間工作的人。萊曼特為公司制定的戰(zhàn)略方針是，在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)時期的高度熱情和沖動。這項戰(zhàn)略中的一個重要組成部分是，不斷招募“那些最好的人員”——那些畢業(yè)于最好的大學(xué)和商學(xué)院的學(xué)生，或是那些來自最好的企業(yè)中最聰明和最活躍的員工。通過雇用這些最出色的員工，并從工作第一天起就請他們承擔大量的責任，使得三聯(lián)軟件公司有充分資源應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)，能夠保持創(chuàng)業(yè)精神長久不衰，能夠?qū)崿F(xiàn)它的目標——成為充滿活力和影響力的公司。
通過招聘面試后的新員工被請到奧斯汀共進晚餐，進德公司文化和娛樂的旅行，并得到極有競爭力的薪水。而后，這些新成員要經(jīng)歷“新兵訓(xùn)練營的生活——在三聯(lián)大學(xué)接受高強度的培訓(xùn)項目。培訓(xùn)課程由萊曼特及公司其他老員工主持，第一周要學(xué)習程序語言、產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷等內(nèi)容。課程從早上8點開始，而且在第一個月里至少要到午夜才結(jié)束。從第二周開始，新成員分成小型工作團隊，給他們3周時間完成項目?？晒┻x擇的項目范圍很廣，可以是加快某種現(xiàn)有產(chǎn)品的運作速度，也可以是根據(jù)設(shè)計思想創(chuàng)造一種新產(chǎn)品。新員工在該項目上取得的成績將影響他們能否被最終留用，還影響他們在“新兵訓(xùn)練營”結(jié)束時能否得到去拉斯韋加斯旅行的獎勵。
三聯(lián)公司引人“新兵訓(xùn)練營”的設(shè)計思想，是為了灌輸公司的價值觀并塑造新員工的期望。新員工被告知僅有努力是不夠的。萊曼特在一次討論團隊項目的演講中，給新成員看了一張膠片并且不客氣地說，“嘗試不會得到獎勵”，他直截了當?shù)刂赋觯?ldquo;如果你設(shè)定了一個困難的目標卻沒有達到它，那和輸有什么區(qū)別呢？”這是每一個新成員必須面對的殘酷現(xiàn)實。當然，如果新成員通過了培訓(xùn)。那么其后在三聯(lián)的生活可以說非常有意義和令人滿足。
公司氣氛是工作和娛樂相結(jié)合。三聯(lián)公司讓員工享有責任和資源，并幫助員工實現(xiàn)最高目標。三聯(lián)的企業(yè)文化鼓勵員工最充分地展示自己的熱情、精力和承諾，而且企業(yè)根據(jù)他們的績效進行獎勵。公司福利旨在保持員工的積極性和興奮感，它提供各種福利項目，如設(shè)備齊全的灶具、公司組織的旅行、當?shù)伢w育館的打折卡、在兩個奧斯汀湖上享用公司的劃艇、完整的醫(yī)療以及牙科保險、人壽保險、上門家政服務(wù)以照顧家庭事務(wù)等等。