A.多重共享信息
B.共享回報(bào)
C.合作多重分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.相同的目標(biāo)和關(guān)注服務(wù)顧客
E.流程整合
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A.經(jīng)濟(jì)背景評(píng)估
B.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估
C.整體評(píng)估
D.可行性評(píng)估
E.經(jīng)營能力評(píng)估
A.計(jì)劃
B.采購
C.生產(chǎn)
D.配送
E.結(jié)算
A.牛鞭理論
B.基于規(guī)則的系統(tǒng)
C.線性規(guī)劃
D.約束傳播
E.遺傳算法
A.職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的BPR
B.職能機(jī)構(gòu)部門之間的BPR
C.企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
D.各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的BPR
E.組織機(jī)構(gòu)的BPR
A.實(shí)時(shí)的可視性
B.靈活性
C.響應(yīng)性
D.快速的新產(chǎn)品上市
E.員工培訓(xùn)
A.快速響應(yīng)法(QR)
B.客戶有效響應(yīng)法(ECR)
C.六西格瑪管理法
D.全面質(zhì)量管理
E.敏捷制造
A.進(jìn)貨價(jià)格差異
B.發(fā)票差異
C.計(jì)劃價(jià)格差異
D.標(biāo)準(zhǔn)成本差異
A.該產(chǎn)品的數(shù)量
B.該產(chǎn)品的成本
C.該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格
D.該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價(jià)
依據(jù)以下給定的年度成本,算出每下一份訂單的成本()
采購部工資=$200,000
運(yùn)營成本=$50,000
采購部人數(shù)=5
每年的訂單數(shù)=5000
A.$25
B.$50
C.$75
D.$100
A.選擇和監(jiān)督供應(yīng)商
B.與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)
C.持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期
D.鼓勵(lì)供應(yīng)商提出建議
最新試題
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項(xiàng)是()。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是()。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié),在可以使()的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
以下不屬于制訂入庫計(jì)劃的內(nèi)容是()。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí),能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績效的一級(jí)指標(biāo)是()。