A.牛鞭理論
B.基于規(guī)則的系統(tǒng)
C.線(xiàn)性規(guī)劃
D.約束傳播
E.遺傳算法
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你可能感興趣的試題
A.職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的BPR
B.職能機(jī)構(gòu)部門(mén)之間的BPR
C.企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
D.各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)的BPR
E.組織機(jī)構(gòu)的BPR
A.實(shí)時(shí)的可視性
B.靈活性
C.響應(yīng)性
D.快速的新產(chǎn)品上市
E.員工培訓(xùn)
A.快速響應(yīng)法(QR)
B.客戶(hù)有效響應(yīng)法(ECR)
C.六西格瑪管理法
D.全面質(zhì)量管理
E.敏捷制造
A.進(jìn)貨價(jià)格差異
B.發(fā)票差異
C.計(jì)劃價(jià)格差異
D.標(biāo)準(zhǔn)成本差異
A.該產(chǎn)品的數(shù)量
B.該產(chǎn)品的成本
C.該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格
D.該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價(jià)
依據(jù)以下給定的年度成本,算出每下一份訂單的成本()
采購(gòu)部工資=$200,000
運(yùn)營(yíng)成本=$50,000
采購(gòu)部人數(shù)=5
每年的訂單數(shù)=5000
A.$25
B.$50
C.$75
D.$100
A.選擇和監(jiān)督供應(yīng)商
B.與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)
C.持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期
D.鼓勵(lì)供應(yīng)商提出建議
A.了解客戶(hù)需求,并為他們提供服務(wù)
B.給他們提供建議
C.參與跨職能的團(tuán)隊(duì)
D.為它們提供與企業(yè)供應(yīng)商溝通的渠道
A.買(mǎi)方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨,通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處
B.買(mǎi)方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨以確保供應(yīng)的連續(xù)性
C.買(mǎi)方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制
D.買(mǎi)方與供應(yīng)商保持的是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系
A.2%
B.10%
C.20%
D.無(wú)法確定
最新試題
()是物流管理信息化的必備條件。
在供應(yīng)鏈管理師的工作中,哪項(xiàng)技術(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化和自動(dòng)化至關(guān)重要()?
在供應(yīng)鏈管理中,哪項(xiàng)技術(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性至關(guān)重要()?
供應(yīng)鏈管理師在優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí),通常會(huì)關(guān)注以下哪個(gè)指標(biāo)()?
在供應(yīng)鏈管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享和協(xié)同決策至關(guān)重要()?
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及()三大數(shù)據(jù)鏈的管理,跨越多個(gè)信息平臺(tái),對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
供應(yīng)鏈管理中,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和信息共享的策略包括哪些()?
哪種供應(yīng)鏈管理策略旨在通過(guò)減少庫(kù)存、降低成本和提高響應(yīng)速度來(lái)優(yōu)化整體績(jī)效()?
哪項(xiàng)策略通常用于在供應(yīng)鏈中建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系()?
在高級(jí)供應(yīng)鏈管理中,哪種方法最常用于識(shí)別并優(yōu)化供應(yīng)鏈中的瓶頸和效率低下環(huán)節(jié)()?