A.高薪是對(duì)低技能、最低工資的雇員來說最重要的獎(jiǎng)勵(lì)
B.靈活的工作安排顯示出與高激勵(lì)水平有很強(qiáng)的聯(lián)系
C.在專業(yè)人員優(yōu)先列表中，貨幣和晉升通常較低
D.對(duì)于大多數(shù)臨時(shí)工人來說，他們從臨時(shí)地位獲得的自由是主要的推動(dòng)力
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A.外在因素例如薪水
B.取得成就的必要性
C.生理需求作為需求層次的基本需求
D.有趣的工作
A.馬斯洛的需求等級(jí)在不同的文化中基本上保持不變
B.在日本和斯洛伐克等男性文化中，重點(diǎn)是生活質(zhì)量方面的好處
C.最近的證據(jù)表明，在集體主義文化中，特別是在前社會(huì)主義國(guó)家，中歐和東歐，雇員將薪酬僅僅與業(yè)績(jī)掛鉤
D.目前大多數(shù)的激勵(lì)理論都是美國(guó)人和美國(guó)人在美國(guó)發(fā)展起來的
A.預(yù)期
B.價(jià)
C.performance–reward聯(lián)系
D.effort–performance聯(lián)系
A.經(jīng)理為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提供了具體和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以幫助他們發(fā)揮最大的效能
B.向整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供加薪和表?yè)P(yáng)，而不管個(gè)人表現(xiàn)如何
C.波莉的經(jīng)理已經(jīng)私下向她表明，她將得到加薪，為她的良好工作
D.波莉是一個(gè)高成就者，誰(shuí)看重她的個(gè)人成績(jī)超過的標(biāo)志和獎(jiǎng)勵(lì)的成功
A.為雇員提供公司股份或股本的一部分，激勵(lì)他們盡最大努力，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)直接與公司的
B.雇員期望，付出一定的努力會(huì)導(dǎo)致某種程度的業(yè)績(jī)， 如果不發(fā)生，將會(huì)demotivated
C.雇員將他或她的工作的input–outcomes比與相關(guān)的其他人比較，然后糾正任何不公平
D.如果雇員更多地參與影響其工作的決策，那么他們更有可能在工作中表現(xiàn)出主動(dòng)性
最新試題
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。