A.供應鏈反應時間
B.向上生產(chǎn)柔性
C.向下生產(chǎn)柔性
D.存貨供應天數(shù)
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A.可利用的設備數(shù)量
B.可利用的員工數(shù)量
C.可投入的原材料數(shù)量
D.可使用的生產(chǎn)場地數(shù)
A.決策樹
B.甘特圖
C.因果模型
D.平衡計分卡
A.做基準預測
B.分析上月預測結果
C.結合業(yè)務計劃調(diào)整預測
D.解決缺口與分歧
A.形成供應商備選清單
B.確定供應商評估標準
C.確保評估完全基于量化指標
D.明確是否需要對供應商進行全面評估
A.一對多
B.一對一
C.多對多
D.多對一
最新試題
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應鏈金融需求的特點。
引進新興互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應鏈數(shù)字化運營方案實施的一個路徑。
在供應商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應商所處的各種環(huán)境因素，作為供應商選擇的依據(jù)。
制定供應鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
物流環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈的一個領域，具體應用場景有（）
制定供應鏈創(chuàng)新方案必須以供應鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎，包括對供應鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
當短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
開展供應鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
絕對度量法是一種供應鏈風險事件評估的方法，適用對供應鏈綜合風險和供應鏈總風險的度量。
倉儲能力是指人員和設備方面的能力，（）是一個衡量倉儲能力的指標，它是指計劃期內(nèi)進出貨物的總量。